言語聴覚士 年収 平均
言語聴覚士 年収 平均の目安と月給 賞与
言語聴覚士の「平均年収」を語るとき、まず押さえるべきは“どの統計の数字か”です。民間の求人集計（求人広告ベース）と、公的統計（実際の賃金調査ベース）では出方が変わり、前提が違うまま比較すると誤解が起きます。
公的データを参照して説明している資料として、厚生労働省「令和6年度 賃金構造基本統計調査」を根拠に、言語聴覚士の平均年収は約444万円、内訳は月給31万1,400円＋年間賞与70万4,700円という整理があります。平均の“見た目”だけだと掴みにくいですが、月給と賞与に分けると、賞与の影響（職場差が出やすい）が見えやすくなります。
また、同じ資料では男性・女性で平均年収が異なる形で整理されており、男性は約459万円、女性は約426万円という提示もあります。ここで重要なのは「差がある／ない」と結論を急ぐより、どの層のサンプルが多いか（勤務先・年代・雇用形態）で平均が動く点を理解することです。
・参考になる一次情報（統計の入口）：厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2024/index.html
実務上は「年収＝基本給＋各種手当＋賞与」で、言語聴覚士は夜勤が基本的に少ない分、他職種のように夜勤手当で年収が跳ねる構造になりにくい、といった説明も見られます。つまり、同じ医療機関でも“手当で盛る”より“ベースと賞与で積み上げる”設計になりやすく、職場の賃金テーブルが年収を決めやすいということです。
言語聴覚士 年収 平均の年代別データとピーク
平均年収の話を「新卒〜数年目」だけで終わらせると、キャリアの伸びしろを過小評価しがちです。公的統計ベースの整理では、20代後半で年収が400万円前後に近づき、30代〜40代で400万〜500万円台へ、さらに55〜59歳で平均年収が約609万円という提示があり、ピークが比較的遅めに来る形が示されています。
ここから読み取れる“現場的に効く”ポイントは、次の2つです。
✅ 1つ目：20代での年収差は「職場差」が中心で、経験年数が増えると昇給カーブの差が効いてくる。
✅ 2つ目：50代以降の年収は、役職・等級（主任、係長、管理職など）や、法人の賃金規程に左右されやすい。
一方で、年代別の平均が高いからといって、誰でも同じルートを辿れるわけではありません。職場によっては昇給が頭打ちになりやすかったり、賞与が業績連動で振れたりします。だからこそ「平均年収」より、面接時に“賃金テーブル（昇給幅）”と“賞与の算定基準（基本給連動か、評価連動か）”を質問できるかが、将来の年収に直結します。
言語聴覚士 年収 平均が上がる職場の傾向（病院 訪問）
年収を上げる最短ルートは、努力論ではなく「賃金構造が高い場所へ移る」ことです。言語聴覚士の場合、病院の中でも国公立系（賞与・昇給が安定しやすい）や、回復期リハ病棟を持つ病院（配置要件の都合でリハ職確保が重要になりやすい）が候補として挙げられる説明があります。
加えて、訪問看護ステーション領域は“時間給・出来高・インセンティブ”といった設計になりやすく、平均時給を押し上げる要因として説明されることがあります。資料の整理では、言語聴覚士の平均時給が2,423円という提示があり、年収の印象より時給が高く見える理由の一つとして訪問領域の影響が挙げられています。
ただし、訪問で年収アップを狙う際には「件数を積める導線」があるかがすべてです。具体的には、以下を求人票・面接で確認すると失敗が減ります。
- 訪問の担当件数の目安（1日何件想定か）
- キャンセル時の扱い（無給になるのか、補償があるのか）
- インセンティブの条件（何件から単価が上がるか）
- 記録・会議が勤務時間外になっていないか（実質時給が下がる）
言語聴覚士 年収 平均を上げる方法（転職 役職 副業）
「資格職だから、年数を重ねれば自然に上がる」と考えるのは安全ではありません。平均の上昇カーブに乗るには、（1）役割を上げる、（2）領域を選ぶ、（3）収益構造を理解する、の3点が現実的です。
年収アップの選択肢として、管理職を目指す／ダブルライセンス／給与の高い職場に転職／副業／独立開業といった整理がされている例があります。特に副業は、言語聴覚士が「急な夜勤が少ない」「残業が比較的少ない」と説明されることがあるため、スケジュールを組める人にとっては相性が良い場合があります。
副業の方向性は、単に収入を足すだけでなく、本業の市場価値を上げるものが強いです。例えば、嚥下・失語・小児など専門領域の学習を体系化して発信し、研修講師・執筆・監修へつなげると「単価」を作れます。ここで重要なのは、守秘義務と勤務先規程（副業許可）を必ず確認し、症例の扱いを匿名化しても“特定可能性”が残る表現は避けることです。
言語聴覚士 年収 平均と専門性（摂食嚥下）の意外な伸ばし方（独自視点）
検索上位は「平均年収はいくら」「病院と訪問の差」「年収を上げる方法」に寄りがちですが、現場で年収と評価を動かしやすいのは“専門性が組織の成果に直結する領域”を取ることです。その代表例が摂食嚥下（嚥下リハ）です。
摂食嚥下は、医療安全（誤嚥性肺炎の予防）、栄養（経口摂取の維持）、在院日数、在宅復帰といった病院経営上の指標とつながりやすく、チーム医療の中心に立ちやすい領域です。実際、言語聴覚士の介入や多職種協働が現場の行動変容や改善につながる可能性を示す報告もあり、院内での役割が可視化されるほど、評価・役職・配置（＝賃金テーブル）に反映されやすくなります。
・論文例（摂食嚥下の介入とチーム）：https://www.reha.kobegakuin.ac.jp/~rehgakai/journal/files/no3-1/ronbun03.pdf
ここでの“意外な伸ばし方”は、「手技を磨く」だけではありません。次のように成果を言語化して、院内で共有可能な形に落とすと、評価につながりやすくなります。
- 📌 院内教育：病棟向けに食事介助・姿勢・口腔ケア連携のミニ勉強会を定例化
- 📌 標準化：嚥下スクリーニングや食形態移行の基準を、多職種で運用できる形に整える
- 📌 連携強化：歯科・栄養・看護との“依頼ルート”を作り、介入までの時間を短縮
- 📌 記録の工夫：アウトカム（摂取状況、むせ、体重、肺炎再発など）を追える形にする
「平均年収」を超える人は、例外的な才能よりも、“組織の中で価値が伝わる成果の作り方”を持っているケースが多いです。言語聴覚士は専門性が広いぶん、戦略的に領域を選び、見える化していくほど年収の上限が上がりやすくなります。
参考：平均年収・月給・賞与の内訳など、統計を踏まえた説明の参照先（該当データの整理）
https://www.co-medical.com/knowledge/article558/
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